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    執行落地系統

    執行落地系統

    發布時間:2017-11-27

    所屬分類:團訓課程

    生產廠家:臨沂匯眾企業管理咨詢公司

    產品價格:來電咨詢

    產品詳情產品詢盤
    執行落地系統
     

    《精英團隊》執行落地系統
           圍繞企業年度目標,在企業內部導入“結果導向、信守承諾”的執行文化,落地建立計劃管控、責任分解和檢查跟蹤系統,100天的教練式落地指導,雙輪驅動,從心態到機制,鍛造高效執行的精英團隊!
     
    一套執行落地系統
          100天專職顧問指導
          3階段封閉式集訓
          5大執行文化導入
          3大執行管控模式
          1套會議管理體系
          100%幫助企業落地
    三階段集訓概要 (每一階段集訓完結,專職顧問入企,指導落地)
    一、執行文化體系(落文化)(3天2夜)
    (一)落地成果
    1、打造一支感恩、付出、負責任的執行團隊
    2、打造嚴謹、承諾、包容的團隊環境
    3、導入5大執行文化(結果文化、承諾文化、共贏文化、感恩文化、PK文化),回到企業落地奠定執行環境基礎。執行文化上墻固化
    4、職業化培訓,打造具備現代商業思維的團隊。
    (二)課程大綱、
    1、基于信念層面封閉式,體驗式培訓。
    2、職業化內訓——商業文化啟蒙 結果思維訓練 客戶價值訓練 

    二、執行管控體系(落機制)(2天1夜)
    (一)落地成果:
    1、學會一套企業目標分解的科學方法以及執行管控工具。
    2、回到企業,將本公司目標科學有效的分解到各層級;建立一套屬于本公司的目標實施管控體系。
    (二)課程大綱:
    1、清晰本年度企業目標
    2、如何科學有效分解目標
    年度目標——》月度目標——》周計劃——》日計劃
    實操:月度目標的寫法格式模板 
             部門級月度目標分解 月計劃模板
             周計劃與月計劃的關系
             周計劃模板
             周計劃的運用及與考核的關系
    3、兩大管控工具:
    計劃節點管控表
    計劃外的管控 YCYA
    4、如何建立一套目標實施管控體系
     

    三、會議質詢管理體系(落習慣 落成果)(2天1夜)
    落地成果:
    手把手教會學員,如何開有效的會議
    回到企業,建立一套保障目標達成的全面會議質詢管理體系。
    課程大綱:
    早會 夕會 分享會 質詢會 啟動會 總結會 目標年會……
    1、各會議的形式、流程、注意事項
    2、各會議的操作指南
    3、分組演練月、周質詢會
     

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